㈱金沢自動車社長のつぶやき

どんな一流の人物も、生まれた時は一流ではなかった（福島先生）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
昨日は、地場産でランチェスター実践交流会がありました。
昨日の報告者は七尾でご活躍のここみ情報局♪の津田社長のお話です
地域密着型戦略のお手本とも言えるここみかわら版の手法は、他がなかなか真似のできないマメさ、そしてお客様の顔が見えるチラシ。各部のこだわりあふれる凄いチラシです


『あっ！あの〇〇のあの子がチラシに出てる！！！』とまるで学級新聞のようなノリで、プロなのに素人感のあるチラシはまさにお客様との接点以上に心が繋がっている関係性が何といっても大きな武器
そして、最近流行りのフリーペーパーとの徹底的な差別化＆明確化が弱者の戦略にしっかりと当てはめられて実践されているノウハウはまさにランチェスターの根底にある差別化だ


近江商人の三方よしの考え方と、しっかりとお客様に論理を伝え、強固なビジネスパートナーとして受け入れ共に成長していく関係性を築いていらっしゃっる津田社長は凄いの一言。最近の僕の出来事の中でも大きな衝撃でした。



僕自身の商売・経営におきましてもお客様との長期的な関係性維持・向上を主体とする考え方はまさに合致しましたし、今日からの実践に大きくプラスになる昨日の勉強会でした。



津田社長、本当にありがとうございました。

時間をつくる最善の策は、本気になること（福島先生）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
今週は、何かと納車ラッシュです。
GWに成約いただきました車の納車で昨日の夜が最後の１台でした。

小松のお客様で１９時にご自宅への約束・・・
そして、早めに会社を出たはイイが凄い渋滞。
また、お客様の家も分からん^^;


迷いに迷って、（ナビもっていかず）でも、なかなか分からず、お客様に近くまで向かいに来てもらった始末(-_-;)
でも、笑って迎えてくださいました。感謝です


９月に車検をお預かりしなくてはいけないので、家の場所をしっかり？記憶したつもりなんですがね
いやぁ、正直僕は小松はそれほど詳しくないし、、、本当に困りました
しかし、いい経験でしたね


無事、納車も終了し、、、GWの成約車両がすべて納車されました。
ありがとうございました。


が、今日から自社で成約いただいた車両の納車があります
新しく納めさせていただく所もあるのでワクワクします
ヒョンなご縁から商談が生まれ、購入といったタイミングもありました。そこから、人との出逢いもありました。
不思議なもんですね

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
数日前、ある料理やさんへ海鮮丼を食べに行ってきました。
そこで、マスターに『最近Kさんお店に来る？』と聞いたところ、『３ヶ月ほど来てませんわw』と・・・
そしたら、そのタイミングでKさんの会社の事務員さんからお店に電話が・・・
『今週の金曜日K社長の誕生日なので、スタッフ１７名予約したい』と電話がありました
※（その場に僕がいることは事務員さん知りません）


そこで、その情報を知った僕は、翌日ケーキ屋さんへ行き、K社長へのお誕生日ケーキを予約し、お店に予約してある時間に配達してもらう計画をしました。
この料理屋さんのマスターと念密に打ち合わせをし、タイミングを見計らってサプライズ計画です


それが、今晩です
『フフフ・・・』




（なぜ(？_？)この店にいることが分かったのだろう？）なんて想像しながら、、、憎らしい計らいでしょ^^v


公私ともに大変お世話になっているK社長＆スタッフの方々
これくらいしてあげなくては・・・・

昨夜は、のと・北金沢・金沢南・はくさん合同５月例会がホテル金沢にてありました。
報告者は、ビーイング・グループCEOの喜多甚一様です。
合同例会にふさわしい、そして凄い参加人数です

題目は、『ビーイング・グループ成長の軌跡』ということで喜多社長の弱冠２０才で企業した頃からの苦労話を聞かせていただきました


そして、成長する過程の中で常に意識をされて実践されてきたイノベーション（革新）が成長のキーだと
言われてみれば確かにそうですが、我々凡人には簡単な事ではない。やはり、喜多社長の事業に対する想い、そして自ら勉強し活かしていく行動力。。。話を聞かせていただいてる中でも”粘り強さ”を感じました


また、僕もこうして素晴らしい経営者のお話をよく聞かせていただいてるんですが、共通して言えること、それは時間管理（短時間でいかに高付加価値のある仕事をするか）を皆さん意識している。
御社の仕事においても、タイムシェア・情報システム構築（自社オリジナル）にしてもまさにそうだ。


今回の貴重なお話をきかせていただき、僕自身経営について更に突き詰めて考えて行きたいと感じた
また、最後に自分を高める事について＆社員教育についても、ドラッカーの考え方を元に実践されているレベルの高さと勉強熱心な姿勢は、まさにお手本と言っても過言ではない。

本当に貴重な講演に感謝です。


お蔭様で今日は、最高の朝を迎えた。


さぁ、今日を素晴らしい日にしよう！！！

経営者
世の中には、いろんなタイプの経営者がいます
個性が強かったりそうでなかったり、、、何がイイなど答えなどなくて、、、


昨日、ある他業種の経営者とお話、経営について熱く語っていました。
そこで僕が言われた事。。。


『笹野さんってくるまやさんの経営者に見えない。視点が柔軟だ！』


結構、嬉しかったですね。
良き経営者を目指す僕としては、車屋さんだろうが何だだろうが本質はみんな同じだと捉えている
間違いなくそうだ。
多角経営は興味がありませんが、多角経営を実践する、また成功させる経営者はきっと本質をしっかり理解してるからこそ出来るんですよね



またそんな経営者も僕の周りにはいる。
天才肌にも感じるが、思考が鋭いし計算高い。集中力も凄い
この能力は、学歴ではなく何なの？と考えさせられたこともあった



まだ見ぬ自分の可能性、伸びしろがまだまだある自分の未熟さを気づく今、こんな嬉しいことはないと感じます
次の課題実践こそが弊社の大きなターニングポイントの予感がします
CHANGE　FOR　CHANCE


僕を本当に理解してくれている仲間とともに動き出している事をオープンにしてませんが、着実に行動しています。。。とだけ申しておきましょう(笑)

自分がイライラすることが、

自分を変えるキッカケになる（福島先生）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
昨日は、ほぼ午後から同友会に時間を費やした日でした
こうして、尽くすときは一気に集中したほうが自分にとってはベストですが、、、


しかし、１件商談があったのをしかたなくまたの日にずらしてもらいました(-_-;)


役員会を終えたあと、同友会のポスターを僕がグループ長なんで自分のグループの会員メンバーにくばりまくり、、、大変でしたね。
でも、中小企業各社を回るといろんな色が見えて面白かった


途中、仕事の約束もこなしながら、、、でも、タイトにこなすと意外とスムーズかつ集中も出来るようです。


そして、夜の経営学部の経営指針講座オリエンテーション
これまたテーブル長で、イマイチ采配がピンとこなくて、、、まぁ、オリエンテーションだからこれからなんだけど、今後考えるべく課題も見えました


経営指針講座オリエンテーションを終えて、自社に帰り、個人的に約束してた水上商会の水上専務にズーミングプレゼンテーション（プレジ）のやり方を伝授してもらってました。
これは、面白いですが英語ばかりでヨー分からん(-_-;)

何だかんだ２３時くらいまでお付き合いいただいて恐縮です
ありがとうございます。


いやぁ、まだまだ僕自身勉強しなくちゃいけない事沢山有りすぎます
それだけ、伸びしろもあるってことですから、前向きにトライしていきます